nos services
Le plan de carrière organisationnel
Une nouvelle façon de gérer… une nouvelle situation
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences signifie :
- Réaliser dès maintenant un diagnostic des besoins, des actifs et des passifs présents et à venir sur le plan humain
- Élaborer la planification des effectifs où la proactivité, la créativité et l’ingéniosité sont en action
- Évaluer dès aujourd’hui les ressources en place et leur potentiel
- Planifier dès maintenant le transfert des compétences pour répondre aux besoins de demain
- Mettre sur pied un processus de gestion du changement positif, intégré et permanent
- Développer un plan de carrière organisationnel tenant compte des besoins de tous les secteurs
- Instaurer de véritables plans de motivation pour capter l’attention, l’intérêt, la participation, l’engagement et assurer la rétention du personnel
- Instaurer des programmes de formation personnalisés à votre entreprise, dans une approche de coaching ou de mentorat individuel ou d’équipe
- Mobiliser le personnel pour développer le plaisir de « l’amélioration continue » et ainsi offrir une véritable « valeur ajoutée » à l’organisation
Laissez l’équipe de Louise Barrette Services conseils vous accompagner dans votre nouveau Plan de carrière organisationnel.
Soyez vivant! Soyez créatif! Soyez proactif!
Pour demeurer concurrentiel,
Adoptez de nouvelles valeurs
Une vision actualisée de la gestion des ressources humaines
Gestion des programmes et coordination des services
offerts par Emploi-Québec
Depuis quelques années, La Loi sur les normes du travail oblige les employeurs qui prévoient effectuer des licenciements collectifs à aviser le ministre de l’Emploi et de la Solidarité sociale. En effet, un employeur qui prévoit effectuer un minimum de 10 licenciements ou mises à pied de plus de six mois a l’obligation de faire parvenir un avis de licenciement et de ce fait, il a l’obligation d’aviser les employés de son entreprise.
Présidence des comités d’aide au reclassement (CAR)
Lorsqu’un employeur prévoit effectuer un licenciement collectif ou une mise à pied de plus de 50 personnes, les conseillers des centres locaux d’emploi, suite à l’approbation des employés licenciés, mettent alors en place un comité d’aide au reclassement (CAR). Cette structure permet d’offrir des services de groupe aux employés touchés et ce, pour une période de 6 mois. Le service est volontaire et l’employé inscrit reçoit un soutien dans ses démarches vers un retour sur le marché du travail.
Un comité paritaire est alors créé pour prendre les décisions nécessaires afin de répondre aux besoins des employés. Le comité est composé de représentants de l’employeur, de représentants des employés, de représentants du centre local d’emploi et de la présidente du comité.
En assurant la présidence, nous coordonnons les diverses activités d’accompagnement, de soutien, d’orientation et de recherche d’emploi.
Présidence des comités de reclassement à entrées continues (CREC)
Dans le cas d’un nombre inférieur à 50 licenciements, certaines directions régionales d’Emploi-Québec à travers la province se sont dotées d’un comité de reclassement à entrées continues (CREC). Cette structure permet d’offrir des services individualisés aux employés sur l’ensemble d’un territoire et ce, pour une période de 6 mois. Le service est volontaire et l’employé inscrit reçoit un soutien dans ses démarches vers un retour sur le marché du travail.
En assurant la présidence, nous veillons à ce que les services offerts répondent bien aux besoins et assurons le suivi des employés pendant leur période de transition.
Présidence du comité de concertation Aménagement et réduction du temps de travail (ARTT)
L’intervention ARTT, Aménagement et réduction du temps de travail, s’adresse généralement aux entreprises qui subissent ou initient des changements majeurs ayant un impact durable sur le niveau d’emploi. Ces changements peuvent être liés notamment à une transformation du marché des produits et services, à une fusion d’entreprises, à l’implantation de changements technologiques ou à la nécessité de mieux gérer le vieillissement des ressources humaines.
L’ARTT a pour objectif de maintenir en emploi des personnes menacées de licenciement ou de favoriser l’embauche de chercheurs d’emploi grâce à une nouvelle répartition du temps de travail. Elle vise également à inciter les milieux de travail à innover en expérimentant divers moyens de réductions du temps de travail, dans une perspective de flexibilité et de gestion prévisionnelle.
À titre de présidente, notre rôle implique de coordonner le programme, de conseiller efficacement les parties décisionnaires et de veiller au respect des critères et des normes tout au long du mandat.
Diagnostic organisationnel
Bilan, focus, action
En situation de croissance ou de décroissance, l’organisation du travail et la gestion des ressources humaines constituent l’élément clé à l’atteinte des objectifs de toute organisation. Pour poser les bons gestes, il importe de réaliser un diagnostic objectif et de bien définir ses buts.
Qu’il s’agisse de petites, moyennes ou grandes entreprises, l’expertise de l’équipe de Louise Barrette Services conseils permet d’accompagner les dirigeants et les gestionnaires dans l’analyse des problématiques et de proposer des plans d’action qui remettent rapidement sur les rails.
Gestion de la relève
Pour assurer son avenir
Au cours des cinq à dix prochaines années, 196 000 entreprises québécoises prévoient un changement de contrôle1. Plusieurs d’entre elles mourront, faute d’avoir planifié cette étape cruciale. Pourtant, il y a une solution : la planification de trois à sept ans avant le passage du flambeau.
Identification de la relève, évaluation, mise à niveaux des compétences, programme de formation, tactiques de rétention du personnel ou plan d’embauche stratégique. Soyez prêts! Chez Louise Barrette inc., nous avons une équipe d’envergure et nous manions avec créativité tous les outils nécessaires pour vous aider à assurer votre avenir. De plus, nous collaborons régulièrement avec des spécialistes issus de domaines complémentaires afin de former des équipes multidisciplinaires au service des entreprises prêtes à mettre le cap sur l’avenir.
1. Selon la recherche effectuée par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (mai 2004)
Recrutement et sélection
Une approche différente - Qui cherche qui?
Nous ne sommes plus dans un marché d’employeur mais bien dans un marché d’employés. Aussi faut-il dès maintenant regarder et gérer cette phase cruciale de l’embauche de façon différente. Il ne s’agit plus maintenant de relever le défi de trouver le bon personnel, mais encore faut-il être reconnu comme un employeur d’avenir, répondant aux nouveaux critères du marché de l’emploi. Il en va de la pérennité de milliers d’organisations de pouvoir s’adapter.
Notre expertise et notre approche combinent l’utilisation d’outils de prospection et d’évaluation psychométrique à la fine pointe des plus récents vecteurs d’analyse. De plus, elle comprend une approche de coaching unique, destinée à voir plus loin la richesse potentielle des deux parties pour créer des équipes de travail vivantes et engagées à relever des défis communs.
Évaluation de personnel
Des perles rares aux trésors cachés
Cette personne vous semble prête pour un nouveau défi? Ce travailleur réussit de façon particulière ou au contraire, ne livre plus les résultats attendus? À l’heure actuelle, tous mouvements de personnel sont des mouvements stratégiques sur l’échiquier de votre organisation et ses impacts pourront être importants dans un sens comme dans l’autre. Impact sur l’ambiance de travail, la productivité, la rentabilité et le développement de votre service ou de votre organisation.
Protégez-vous et protégez votre personnel. Quelqu’un peut être admirable à un poste et ne pas convenir à un autre. Une personne, moins agressive et extravertie, pourra cacher des talents insoupçonnés qui vous feront faire des pas de géants. Soyez certain de votre choix en combinant à votre intuition des méthodes d’évaluation éprouvées. L’évaluation de votre personnel réalisée par des experts-conseils externes peut également documenter et faciliter la décision de rétrograder ou de licencier certaines personnes, dans le cadre de circonstances plus délicates.
Nous avons contribué à la rencontre et au développement de merveilleuses équipes de travailleurs (ouvriers, gestionnaires, cadres de haut niveau) et notre expertise est également sollicitée dans des causes juridiques nécessitant un avis professionnel externe. Dans les deux cas, notre objectif est toujours le même, soit de permettre à chacun de retrouver son énergie et son chemin dans la reconnaissance de ses besoins.
Outils de gestion des ressources humaines
Pour respecter et responsabiliser ses équipes
Chaque individu d’une organisation devrait avoir en main tous les outils lui permettant de s’évaluer lui-même jour après jour. Pour respecter nos ressources humaines et leur permettre de se responsabiliser, il est primordial de fournir l’information juste et les cadres nécessaires au plein épanouissement de chacun.
Organigramme, descriptions de tâches, manuel de gestion et procédures, système d’évaluation conjointe ne sont là que quelques exemples des outils essentiels à mettre en place pour une gestion des ressources humaines respectueuse et responsable. Notre équipe de professionnels peut vous apporter l’expertise et l’expérience nécessaires à l’élaboration et à la mise en place d’une structure de gestion qui amélioreront la communication, la gestion du temps ainsi que les relations de travail.
Coaching professionnel
Vous méritez d’atteindre vos buts
Actualisez votre potentiel. Le temps est précieux pour tous. Comme en France et aux États-Unis, les gestionnaires québécois ont de plus en plus recours à des coachs professionnels pour atteindre leurs buts plus efficacement et rapidement. Soyez prêt à sortir de votre zone de confort et à vous faire « challenger » pour plus de succès!
Chez Louise Barrette inc., vous trouverez une équipe de coachs professionnels spécialisés dans différents domaines (coaching exécutif, gestion d’équipe, survie dans l’organisation, amélioration des attitudes, développement des affaires et coaching de vie). Membres affiliés de l’International Coach Federation (ICF), ces entraîneurs vous permettront de réaliser tout votre potentiel dans l’action et la confidentialité.
Trois formules s’offrent à vous. Des rencontres face-à-face, du télécoaching ou du e-coaching. Le coaching pourrait-il faire une différence dans l’atteinte de vos objectifs corporatifs, professionnels ou personnels? Pour le savoir, Cliquez ici, et faites le test!
Gestion du changement
Si vous avancez seul… alors, vous n’avancez pas
Une gestion du changement réussie nécessite un plan d’action qui prend en compte différents axes d’intervention : la compréhension du changement, la capacité de l’organisation, la gestion de la participation, de la communication, de la formation, l’analyse des impacts, la transition et l’amélioration continue. L’objectif : amener les employés à percevoir les événements relatifs au changement de façon positive. Sans eux, les cibles de productivité ou de rentabilité ne seront jamais atteintes.
Que ce soit pour élaborer un plan d’action ou pour accompagner les gestionnaires sur le terrain dans le cadre d’un mandat d’impartition, les spécialistes des ressources humaines et de la communication de Louise Barrette inc. sauront vous aider à mobiliser les effectifs à tous les échelons. Pour un changement motivant qui suscitera l’engagement de vos troupes et l’atteinte de vos objectifs, les personnes impliquées doivent comprendre, apprécier… et vous suivre.
Planification de carrière
Y a-t-il une place pour moi?
Dans le bouillonnement actuel auquel doit s’adapter le milieu de l’emploi, maints gestionnaires et travailleurs se questionnent sur leur avenir. Le Québec amorce depuis plusieurs années un virage vers l’économie du savoir. Virage obligé par la globalisation des marchés, cette situation peut être perçue ou vécue comme une menace pour certains. Cependant, il est préférable d’adopter une attitude positive et d’en profiter pour en saisir toutes les opportunités.
Des conseillers d'orientation pour reprendre la route
Notre équipe de conseillers d’orientation vous accompagne dans les différentes étapes de votre réflexion et de votre cheminement de carrière. Qu’il s’agisse d’une démarche en vue d’un poste ou d’un emploi, d’un questionnement face à une réorientation de carrière ou d’une réinsertion au milieu du travail, nous avons développé des outils et une approche unique pour vous aider à faire votre bilan de compétences et reprendre la route avec énergie et motivation.
Découvrez notre nouveau bilan de compétences pour aller de l’avant selon vos besoins, vos talents et pour mettre en place un plan d’évolution professionnelle réaliste et réalisable.
Formations et ateliers
Pour demeurer performant
Que ce soit pour améliorer la communication, la motivation, l’organisation de réunions efficaces, la gestion du temps, la consolidation ou le coaching d’équipe, les formateurs agréés de Louise Barrette inc. se déplacent dans votre entreprise pour donner des formations adaptées à vos besoins. Cette formule souple et économique vous permet de demeurer performant et d’affirmer votre leadership.
Sous réserve d’approbation, tous ces services peuvent être cofinancés par des programmes gouvernementaux.
- Pour apprécier le changement
- Pour communiquer avec efficacité
- Pour définir sa mission et ses valeurs
Atelier sur le changement
Cet atelier s’adresse à :
Tout groupe vivant des changements à l’intérieur de leur entreprise.
Durée : 3 à 6 heures
Objectifs :
Au terme de cet atelier, chaque participant aura saisi les étapes du changement chez l’humain et ses impacts.
Contenu :
Information, passation d’un questionnaire, animation.
Atelier sur la communication
Cet atelier s’adresse à :
Tout groupe désirant mieux comprendre et apprivoiser les techniques d’une communication efficace.
Durée : 6 heures
Objectifs :
Au terme de cet atelier, chaque participant aura saisi les bases d’une communication efficace.
Contenu :
Des étapes d’une communication efficace et non violente, exercices, animation.
Atelier Mission Valeurs
Cet atelier s’adresse à :
Tout groupe désirant effectuer une bonne réflexion sur les valeurs associées à leur entreprise et leur énoncé de mission.
Durée : 6 heures
Objectifs :
Au terme de cet atelier, le groupe aura identifié ses valeurs et son énoncé de mission.
Contenu :
Travail sous-groupe, réflexion, animation pour définir les valeurs et la mission de votre entreprise.
Services d'impartition pour PME
Support à la gestion des ressources humaines
Roulement de personnel, préparation de la relève, gestion de conflit, formation, évaluation, embauche, gestion du changement, organisation du travail, etc.
Vous avez besoin d’aide pour relever les nombreux défis de gestion des ressources humaines dans votre entreprise?
Vous auriez besoin d’un support ponctuel et continu sans pour autant avoir besoin d’une ressource spécialisée à temps plein?
Ou vous avez besoin de développer vos connaissances et habiletés pour mettre en place des outils de gestion :
- Organigramme, description de tâches
- Politiques et règlements
- Manuel de l’employé
- Stratégie de recrutement
- Test à l’embauche, accompagnement lors d’entrevue
- Évaluation des candidatures
- Grille d’évaluation du rendement
- Congédiement
- Analyse d’équité salariale
- Lois du travail
- Amélioration du leadership
- Gestion du changement
- Communication interne
- Mobilisation et travail d’équipe
C’est maintenant possible grâce au nouveau service de gestion des ressources humaines en impartition pour PME de Louise Barrette Services Conseil en ressources humaines.
La gestion des personnes constitue le défi le plus important des dirigeants de PME. Travaillez sur vos forces et laissez‑nous vous aider pour le reste.
Demandez une évaluation dès maintenant; contactez Mme Nancy Thibault, c.o., nancythibault@louisebarrette.ca
Équité salariale
La Loi sur l’équité salariale a pour objet de corriger, à l’intérieur d’une même entreprise, les écarts salariaux dus à la discrimination fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans ces catégories d’emplois à prédominance féminine.
En plus des grandes entreprises, la Loi sur l’équité salariale oblige maintenant les entreprises de plus de dix employés à effectuer un exercice d’équité salariale. La date d’échéance est le 31 décembre 2010.
Nous avons l’expertise pour vous aider à faire votre exercice d’équité. En effet, au moyen du progiciel de la Commission nous pouvons effectuer la démarche complète d’équité salariale.